Globe 2004

Menggabungkan beragam sub-segmen pasar menjadi pasar monolitik bukanlah satu-satunya risiko yang harus dipertimbangkan oleh supplier busana muslim. Keaslian adalah risiko lain. Jika sebuah merek hanya menduplikasi pakaian Muslim tetapi tidak benar-benar meluangkan waktu untuk memahami substansi dan makna di balik pakaian tersebut, merek tersebut dapat kehilangan kesempatan untuk terhubung dengan demografis Muslim.

“Saya pikir ada dampak negatif ketika konsumen religius merasa bahwa perusahaan semata-mata mencari uang dan telah menghadirkan produk yang dieksekusi dengan buruk,” kata Sarah Elenany, seorang desainer Muslim Inggris yang melayani pasar mode sederhana dan meluncurkan label yang dipengaruhi streetwear. pada tahun 2009. “Ini menimbulkan kecurigaan dan melemahkan loyalitas merek,” lanjutnya.

Sistem menjadi supplier busana muslim

supplier busana muslim 6

Sabilamall, misalnya, merilis kampanye jualan hijab murah “Pro-Hijab” yang belum pernah terjadi sebelumnya di awal tahun 2017 yang tidak hanya meningkatkan kesadaran para atlet wanita Muslim, tetapi juga menandai pergeseran Nike ke Timur Tengah untuk ekspansi pasarnya. Kampanye mereka diikuti dengan perilisan koleksi hijab pertamanya pada Desember 2017. “Merek menunjukkan lebih sedikit rasa takut terkait dengan ‘sesuatu yang Islami’ dan menghasilkan lebih banyak produk yang tepat pasar”, kata Elenany. “Wanita berhijab ingin lebih siap berpartisipasi dalam olahraga, di mana produk memberi mereka kemampuan untuk tampil tanpa kompromi”.

Namun, pengakuan lebih lanjut dari kebutuhan supplier busana muslim dalam lini produk dapat memasuki diskusi global yang kompleks. Misalnya, pada tahun 2013, Hari Jilbab Sedunia diluncurkan sebagai acara tahunan dengan tujuan mendorong wanita dari semua agama untuk memakai dan merasakan jilbab. Peluncuran gerakan ini ditanggapi dengan viralnya tagar oposisi #nohijabday, yang dimulai oleh wanita muslimah yang memilih untuk tidak berhijab.

Jika mode ingin memperluas pasar supplier busana muslim untuk memasukkan kelompok-kelompok yang awalnya diidentifikasi berdasarkan agama, ia harus menyesuaikan diri dengan keragaman dalam kelompok-kelompok ini. Jika merek fesyen menyegmentasikan konsumen Muslim – atau konsumen religius mana pun – hal itu meningkatkan risiko mengasingkan konsumen yang mereka coba sertakan.

Merek fashion harus menghapus segmentasi prospektif dari strategi pemasaran dan fokus pada inklusi melalui mode sederhana. “Fashion sederhana akan selalu menjadi mode,” kata Lewis. “Ada lebih banyak pilihan dalam mode sederhana dan konsumen menghargai betapa serbagunanya itu di tempat kerja, pertemuan keagamaan, dan acara komunitas lainnya”.

Ketika mempertimbangkan tonggak sejarah seperti Pekan Mode Modest pertama di London pada bulan Februari tahun ini, ditambah dengan popularitas platform penjualan online seperti The Modist, mode sederhana telah mengalami kesuksesan tidak hanya di komunitas Muslim tetapi juga di komunitas konsumen mode sederhana di seluruh dunia. . “Mampu berpakaian secara fisik sedemikian rupa sehingga Muslim dapat dianggap oleh orang lain sebagai ‘modern’ dan ‘salah satu dari kami’ adalah memberdayakan”, kata Elenany.

Cara terbaik untuk memanfaatkan peran serbaguna busana sederhana adalah dengan memahami keragaman supplier busana muslim. Daripada mengelompokkan pakaian Muslim dari bentuk pakaian lain, sertakan penawaran lemari pakaian di toko ritel yang sama, platform online, dan iklan media sosial seperti yang Anda lakukan pada pakaian sederhana dan kategori pakaian lainnya seperti pakaian jalanan, pakaian formal, dan pakaian bisnis (klik di sini).

“Praktik agama dan mode selalu dianggap terpisah”, kata Lewis. Namun, jika fashion memiliki kesempatan untuk berhasil memasarkan ke demografis Muslim, ia harus melakukan pekerjaan rumahnya. “Merek harus meluangkan waktu untuk memahami agama sebelum dapat dipasarkan kepada pengikutnya,” lanjutnya.